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2018-05-30 13:37 来源:速威尔平衡车官网

郎咸平则认为,中国股市目前即使开始上升趋势,也是十分危险的。因为股市。是根据某个人的一句话来上涨的,而不是因为。基本面的彻底好转,。或者是股民有了充足的信心。政府像这样做。,又能做几次呢。不可能。两个礼拜讲一次,说多了也没有用了,必须抓住。事情的本质,必须通过制度或法制让老百姓重建信心。

中国的股市还有。很长的路要走,郎咸平认为。,只有中小股民们真正看好了股市,。中国的股市才会。真有希望。如果全。国的股民都有一个共识,即用严刑峻法管理,大。家都这么认为,中国股市将来一定会有希望。

记者希望郎咸平对。这些年在舆论的风雨中走过的中国证监会的评价,。中国证监会最主要的问题究竟是什么?郎咸平看了记者一。眼,快人快语,说出了自己的观点。

郎咸平。:“坦白地讲,中国证监会此前最大的问。题就是其执行力度不够。比如内幕交易。最高才罚款50万元人。民币。你说50万元对。于内幕交易者。有什么作用呢。!”

郎咸平认为:“证监会甚至连司法权都没有,没有办法与司。法机关相配合。中国证监会有很多的法条,。但执行起来却软弱无力。在这种背景下,上市公司。就会肆无忌惮。像上市公司。格林柯尔、TCL的这种态度,在美国是。不可想象的,必定会遭到重罚。中国证监会又能把它们怎么样。呢。”

郎咸平:“可以想一想,像我这样有着一定话语权的人物批评。上市公司,都遭到如此的对待,何。况中小股民呢。有些上市公司。,比如格林柯尔,当他被质疑的时候,。是什么态度?包括TCL,是什么。态度啊?格林柯尔找律师,要告我。你是。上市公司啊,你是必须的,你有责任,你必须回答质疑。那么,T。CL呢,不吭声,说不认识我。有这样的上市公司吗?这就是我们的。上市公司吗?今天还是我郎咸平站出来质疑它们,都是。这种态度,如果。是毫无话语权的中小股民来质疑呢,那还不知道。遭到什么样的下场。当然,这种。做法最后的结果,必定是让我。们的中小股民对中国的证券。市场的信心丧失殆。尽。”

郎咸平:“中国证监会的权力太。小了。中国证监会没有像美国证监会那样规定的大的权力。美国证监会可以直接发传票,可以直。接传到任何人或物。所以,这不需要通过任何法条。作判断,它根。据自己的自由听证来判断,来证明其是否违法,。美国证监会一直到今天都是如此。辩方举证。比如,我说你有。罪,你说你没有罪,你拿证据给我。看,再决定到底同不同意,如果不同。意,那就上司法机关。有了如此的权。力,上市公司就。无法为非作歹了。美国证监会可以这样,你中国证监会可以吗。?”

记者:“美。国证监会有您所说的严刑峻法,据我所知,英国方面却并没有这些。东西,而英国的股市还是不错的。”

郎咸平:“英国不一样,英国的上市公司有。很强的信托责任。这就是。我反复强调的上市公司应该有信托责。任的。问题。”

记者:“关于国有资产流失,现在是。问题。的两个方面,一方面,对于那些以前流失了的国有。资产,已经进了一些人的腰包,比如管理层收购。(MBO)的那种,当然还有其他方式侵吞的,您认。为还有可能追。回吗?。另外,是。否有更好的方法可以防止国有。资产。的继续大量流失呢?”

郎咸平有些激动地说:。“当然,如果让我作建议,就应该往回。查,这是必然的。那些侵吞了国有资产的人还得要。他吐出来。最近。,有很多。人,不下一百个人向我投诉某著名酒厂,该公司有20多个亿的。资产,仅4亿元就卖掉了,就是这4亿元也没有结。这是不是国有资产流失?你说应不应该查?。这个问题有。多严重啊,一定要往回查的。像这类的投诉。我这里还有很多,我以后回把他们公布出来的。”

郎咸平:“至于第二。个问题,我个人认为目前解决国有资产。流失的一个较为好的方法是,在国有企业内部施。行职业经理人制度。”郎咸平认为全球500强的大公司。几乎都采用这个制度。让董事会用硬指标来考核职业经理人,如。果做得不好,。就辞退。郎咸平认为这种方法是解决国有资产流失的一个方法。,并呼吁,在国际化的进程中,中国国有企业的职业经理。人制度应该尽快建立起来。

但郎咸平同时认为,国有企业、国有股不应该退出市场。国有企业。可以按市场价格聘请职业经理人,按。照经济规律运作国有企业。国有企业不分大小,都应该留在市场。郎咸平。说:“希望批评我的一些专家学者,在认同国有。资产流失的前提下,提出他们。自己认为最佳的解决方案,而不是搞口水之争,应该更多。地讨论一。些实际问题。”

“国资委有关领导都公开表。示存在着国有资产流失的问。题。,与我论争的人还有什么好否认的呢?”。郎咸平说:“既然承认了流失的问题,那就应该就解决这。个问题来讨论,。而不是反复纠缠有没有流失的问题。除非你能证明。国有资产没有流失,而现在却没有人能够证明这个问。题。坦率地讲,就是有流失,这个问题已经不需要我们再去探讨。所以,我们应该找到一个。好的制度来解决这个问题,这是当务之急。”

郎咸平对那些不断纠缠文字游戏,纠缠形而。上学的。问题,纠。缠所谓意识。形态问题的人感到非常失望。郎咸平已经提出了用职业。经理人制度解决国有资产流失的方法,而批评他的一方却迟迟拿不。出解。决问题的方法,这也令郎咸平感到失望。郎咸平说:“这次大讨论总。体上是好的,许多人都表达了自己的观点,我都予以尊重。尊重批评我的人,尊重他们的学术素养,对那些对我进行人。身攻击的人也不会有太多的介意。只是希望。他们能够提出一个解决国有资产流失的方法来,而不是讨。论别的问题。”

与郎咸平共进午餐后,记者陪他匆匆赶往武汉大学EMBA中心的一。个讲座课堂。在车上,记者与他谈。及中国。经济学界的有关事情,谈及。这次邀请他到武汉大学。来讲学的邹恒甫。教授,郎咸平对我说:“邹恒甫教授是我在国内最敬重的人。,不是之一,而是唯一。可以说邹恒甫在中国。经济学界是我唯一敬重、景仰的经济学家。,完全可以用唯一这个词。”

记者问郎咸平为什么,。他说:“邹恒甫教授是一个真。真做学。问的人。你不管他的观点怎么样,这都不重要,你要知道他是一个真。真做学问的人。,而。且是扎扎实实地做学问,。不像别。的人。这在当今中国是非常难得的。”

郎咸平又说:“邹恒甫教授是研。究宏观经济学,。研究数理经济的,我读过他的一些文章,很喜欢,学问。非常扎实。当。然,有一些。文章我也不一定看得懂。他现在又投入很大精力在中国办。教育,这也。是。非常不简单的。”

提到邹恒甫教授,这位非常年轻(年仅42岁)的来自世。界银行的高级经济学家,在中国经济学圈内乃至国际经济。学界,。名气却非常的大。著名的经济学家林毅夫曾对世界银。行的人说:“改革开放。以来,对中。国经济学教。育做得最多、贡献最大,没有人可以与邹恒。甫相比。”能得到“同行。竞。争者”如此厚誉,可。见邹恒甫绝非等闲之辈。有资料表明,邹恒甫十余年来在中国艰难。地推进全新的经济学实验教育,在武汉大学和北京大学相关院。系,他几乎把经济学教育的课程和教。学观念翻了一个个儿。他领。导的武汉大学高级研究中心已成为中国向世界一流大学输送经济学优。秀人才的最重要的基地。

邹恒甫是新中国成立以来从哈佛大学毕业。的。中国第一个经济学博士、也是第一个进入世界银行研究部。的中国经济学家。他是北京大学光华管理学。院的一级教授,博士生导师,同时也是武汉大。学、浙江大学和中。山大学的教授和博士生导师。邹恒甫在国外主要杂志上发。表了40多篇有影响力的论文。由于在宏观经济学领域所作的。突出贡献,他在去年初全球10多万名经济学家和5500名著名经。济学家的大排名。中名列世界第247位。根据2000年国。内。文献情报中心的SSCI检索结果,仅仅由于邹恒甫一个人所发。表文章,就把武汉大学在这。一领域的排名从第十几位上升到了第三位。

前不久,邹恒甫从美国回来,应著名经济学家田国强教授之邀去上海。财经大学举。办讲座,。他以耳闻。目睹大陆经济学界之怪。状,以其切身体验和感受,直指某些“海龟”经济学。家之痛处,“大骂”从国外回来。的海龟“绝大多数”都。是。“欺骗中国人民”的欺世盗名。、沽名钓誉之徒。这些人“到国外就很老实,一回到。国内就开始癫狂,就开始装大”。邹恒甫认为经济学家。不要从政,不。要。去企业作报告,要呆在。自己的大学里。、研究机构里好好地做学问,为青年学生树立一个好榜样。上海财经大学的师生多次报以邹恒甫教授热烈掌声,两个多小时的。讲座让挤满教室的近四百多名听众大呼过瘾。据说邹恒甫。在北京大。学和中山大学的一些讲座无不场场爆满,受到学生热。捧。

极为自负的郎咸平,据说除了对诺贝尔物。理学奖得主杨振宁和数学泰斗丘成桐等极少数大师表。示尊敬之外,他自恃海内无对手。:“企业家。跟经济学家在我心目中是一个水平,要好好学习。”。在喧嚣的中国经济学界,。在目空一切的没有值得郎咸平尊重的中。国经济学家群体里,惟有邹恒甫是一个例。外。

郎咸平其人:现任香港中文大学财务学系讲座教授。,长江商学院教授。1986年获得宾夕法尼亚(。UniversityofPe。n。nsylvania)大学沃顿。商学院(WhartonSchool)财务学博士学位,曾经。执教于沃顿商学院、密歇。根州立大学、俄亥俄州立大学、。纽约大学、芝加哥大学。等多家知名的商学院。郎咸平曾担任世。界银行公司治理顾问,现任深交所公司治理顾问和香港政府财经事务。局公司。治理项目顾问。(记者钟心)

本报讯。(记者李澜见习记者常宇)漂。亮女子失踪了四五年,一直杳无音信。昨日上午,市自来水公司。在给女子所在的居民楼打孔安装“一户一表”时,在敲不开。房门之际,喊来开锁匠,。开门后却发现室内空无一人,只有一堆白骨赫然出现。在卧室内。

昨日下午4点。,记者赶到沙坪坝区白鹤岭大堡,发现白骨的地点位于大堡5单元4。—4号。在单元楼下,居民们三三两。两聚在一起,议论此事。记者发现,这是一栋普通的居民楼,。属于重庆二针厂的宿舍。

记者来到事发现场,发现房门紧锁。一位邻居告。诉记者,上午公安机关已经进入过现场,提。取了白骨后将房门上锁。

记者调查了解到,。该房屋主叫张。书玉(音)。,42岁左右,离异独居,是二针厂的职工,人很漂亮。一位。邻居反映,2000年2月份还到她家中收过水费,之后还多。次在路上见到过她,但没见到有何异常。根据多位邻居回忆,张书玉在2000年7、8月份还曾出现。过,当时的神态都很正常。

据悉,根据市自来水公司今年11月5。日的通知,将在7。日上午进户打孔,安装一户一表,希望届时家中有人。昨日上午,打孔工作进展顺利,但当工作人员来到4—4。时,敲门后却一直无人应答,询问周围邻居也不知屋主。去向。无奈之下,工作人员只好同厂方联系。厂方也表。示,张书玉家中没有电话,只有找其前夫。

找到张的前夫后,前夫表示已有四五年。没有见过她了,自己并没有她家中的钥匙。在白鹤岭居。委会工作人员见证下,张。的前夫找来两个锁匠,将房门撬。开。进入室内后,两个开锁匠在卧室内发现一。堆白骨!

“死人了!”居委会。工作人员李庆明立即电话报警。警方赶到现。场,法医提取完白骨样本后离开。

记者在楼下看到,除。白骨所在的。卧室窗门紧锁外,阳台和其它房间都门窗大开,。既然死了人,为什么附近居民没有闻到腐臭味呢?

记者采访了解到,原来楼下是一条臭水沟,不管冬夏都臭。气熏天,不少居民都紧。闭门窗以阻挡臭气,直到今年才因。为。施工的原因逐渐将臭水沟填平。

至记者截稿时为止,据沙区警方透露,根据现场。勘察发现,门窗都没有被撬或被损坏的痕迹,而且室内没有打。斗痕迹,室内的财物也没有损。失。根据法医鉴定。结果表明,证明死者系张书玉本人,根据室内的体检报。告、化验单据等表明,张系自然死亡。

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10月12日,胡润中国内地百富榜正式张。榜,在这前三甲中,最引人瞩目的不是冠军黄光裕,而是。今年的“黑马”亚军严介。和,他被认为是最被严重低估的富豪。,一年之间从15亿增长。到125亿。在人们眼里,“太平洋建设”的发展是一个“谜”,这个。曾经的教书匠如今太平洋建设集团董事会主席严介和在人。们眼里更是个“谜”。

自古以来,铸剑师们想炼就一柄好剑,要。掌。握的不仅是千锤百炼的技术,。最为关键的环节——“粹火。”技艺。如果将严。介和看作剑师,那么他的“吃亏”是富和。游走。边峰就是他铸剑的独门决计,经过近10年的煅造,太平洋建设。集团这柄剑已经在发挥它的。威力。

敢于“吃亏”是严介和的一个重。要特点。“将欲取之,必先。予之”,取予之间,严介和的作法看似难以理解,但事实证明。他的。“吃亏”是对的。

18年前,在江苏淮安,。还是高中语文老师的。严介。和,。就已。经显露。出了他的“不安分守己”。1992年,严。介和辞职注册了自己的建筑公司,紧接着承。接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”。的机遇。项目到严介和手中已经是第五包了,严介和十一次跑南京。,找项目,。最终拣了这样一个“。鸡肋”。工程——不足三十万元人民币的一个配套涵洞工程。这是一个注定亏。本的“。买卖”,可严介和却把它看作是一次机遇。

为了能够在政府心中留下良好的形象,他。甚至提。出了“亏五万不如亏八。万”的经营思想。一百四十天完成的工程量,只用了七十二天就。干完。业主大吃一惊,。检测结果质量全优!“吃亏”是富,第二年工程指挥部便放放。心心地把1000万的工程交给了严介和。

从此,严介和一发而。不可收,业务迅速不。断扩大。先后参与了南京新。机场高速、京沪高速、江阴大桥、连霍高速,。沂淮高速、南京地铁等一系列国家和省市重点。工程的建设。

2002年以前,严介和一直不声不响地在路桥建。设业内“掘金”。2003年11月,严介和收购了“ST纵横”。28.18%的股份。这以后,他开始。与许多地方政府部门打得火热,陆续收购、托管了31家亏损的国有。大。中型企业,集团旗下的成员企业达到115。家,。严介和。因此获得了大量。市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径。—。—通过收购业。绩不佳的国有企业,从而博得当地政府的好感,进而在当。地的市政工程中分得。一杯羹。

“我们只关注亏损的企业。”这是严介和的收购哲学。“。眼光不能太浅,要看到以。后的机会。收购那些企业没有任何。竞争,可以说是捡回来的,虽然。企业的质地不好,但由此我们和。政府建立了相当好的。关系。”这一段话诠释了严的“假痴不癫”谋略和“取。予之道”。

收编亏损国企,不仅验。证。了严介和“吃亏是富”的座右铭,更让严介。和与政府走得更近。“重组前的国企连一根火。柴棒都不值,但我要将一个极端差的企业做成极。端好。”严介和称。就拿ST纵横来说,当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了,实。际上最终赚的。钱更多。据了解,重组ST纵横。前后,太平洋建设顺利在南。通签下60亿。元的建。设大单。

“吃亏”是富。收购国企。替地方政府背下困难。国企的。包袱,并解决失业、下。岗等社会问题会使得当地政府对。太平洋建设有良好印象,从而将一些好的市政项目优先考虑外包。给太平洋建设。收购国企,已成为太平洋。建设的一大特色,当然也是严介和熟谙中国商界的。潜规则而作出的明智选择。

然而,严介和的事业也并非一帆风顺,来自各方的质疑也从未间断。过。严介和的财富增长主要来自两个方面,一是来自于BT。项目,。二是来自国企的打包并购。对。于太平洋系颇为“另。类”的运作模式,也有不少。人质疑。“另。类”的运作模式指的是BT模式。2001。年严介和开始大量采取BT模式(Build。-Transf。er)运作基建。项目,也就是指先由。承建方以全额垫资的方式来进行基建,在项目完成后将其所有。权和运营权转交给政府,而政府通。过分期付款来。偿还项目资金。B。T模式方式为那些急于搞基建,而又苦无资金的。地方政府提供了一条捷径,严介和的生意开始。高速发展。

对于他人的质疑,严介和很坦然面对自己的第一桶金。“我们。太平洋没有任何‘原罪’,我们的第一桶金来得非。常干。净。我们没有。任。何不可告人。的东西。”他认为,很多企业家有。原罪,所以千方百计行慈善以使自。己得。到慰藉。和平衡,而自。己并无任何原罪。

其次让人。质。疑的是国企的并购。直到2002年,太平洋集团的年产值也。不过20亿元,真正令严介和的。身家急剧膨胀的是20。05年初开始的一。系列对国有企业的并购。严介和已成功收购。了31家国有企业,涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产。值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项。,其财技就非常人能及。

此外,严介和。在不久前宣布。,太平洋集团将在年底前以“打包”的形式并购进。总资产达500亿元的国有企业。“太平洋。系”动辄上百亿元的并购大。手笔,即使是当年的“德隆系”、“柯林格尔系”也相形见绌。因此。,一些人士对太平洋。集。团的实力表示怀疑,他们认为,500亿元。国资即便是“。零收购”,企业改制也需要投入巨大成本。而200。0亿基建项目所需的垫付资金也将是数以百亿。计。况且太平洋系还在急。剧扩张之中,整个企业的资金链将很难承受这样的压。力。

严介和则向外界表示,考虑到企业负债等因素,并购500。亿国资所需资金可。能远远小于500亿,而太平洋集团在基建项目上收益较多,。应该可以应付这笔开支。而基建资金是滚动使用的,以太平洋的。实力应该没问题。收购用的大。多是自己的钱,不存在资金链断裂的风险。

严介和认为收购资金可以考虑两个方面解决,一方面,收购的50。0亿是总资产,因此在收购时就。要减去负债和安置企业员工的费用;。另一方面,收购款是分期支。付的,这样就可以通过安排付款节奏来维持企业的现金。严介和收购国企的雄心壮志并未因外界的质疑而有任。何。的动摇,正在疾步扩展规划中。

无论说严介和钻了中国企业体制改革的空子也好。,说严介和独特精明的经商头脑也好,不可否认,严介和在。中国的商界创造了一个惊人的神话。

知情人士昨日告诉《第一财经日报》,200名通用北美的工。作人员将深入中国大部分零部件厂,进。行全方位指导。以这位工程师为。首的几十位工程。师和管理人员,已经先期抵达。“每个。人负责6个供应商,并给出具体的改造计划。”

通用北美的这笔有史以。来在华最大。一笔订单,主要针对公司不久后推出的一款客货两用车(又称。“皮卡”)生产。该类车的排量在3.2升以上,前面有两至三排座。位,后面则可以装卸货物。

据这位供应商介绍,。该款车型主要供应北美地区。“这笔单子如果签下来。的话,估计我们要为通用北美供货13年。”

在通用北。美的数百家供应商名册中,有些与上海通用已经建立了密切的合作关。系,另一部分则是新的备选企业。

据悉,通用北美将给选定的供应商提供统一图纸,与供应商签订保密。协议并按照图纸加工。通用北。美派出规模。庞大的指导团队,将对供应商的加工能力、财务状况以及企业生。产流程等进行综合考评和测算,并帮助改进。

通用北美将采购目光转向中国,缘于其原零部件。供应商美国德尔福公司。的破产。

一位前德尔福人士告诉记者,通用。北美30%到50%的采。购,原来都由德尔福完。成。德尔。福倒闭之后,。通用北美扩。充或者变更采购队伍,就在情理之中了。

目前,通用汽车在上海和北京都决定在华大规模采购。,另一个原因是对中国人工成本的考量。

“美国人的薪水,占。整个公司销售额的2。0%到30%;而中国。的人力成本,不过销售额的2%到。3%。”上述供应商说,中国。的大部分汽车零。部件都集中在沿海地区,这些本。地供应商的经营。理念先进,员工素质也比较高。

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