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来源:速威尔平衡车官网  作者:   发表时间:2018-08-15 11:27:29

“这有点与虎谋皮的味道。”一位大型手机零售连锁商的负责人说。他告诉记者,在接手西门子的手机销售渠道之后,波导总部还成立了专门的部门来推销西门子手机,但在各分公司并没有专门的销售人员来负责,而现在,西门子手机不仅分销的工作是通过波导来进行,就连售后服务在很大程度上也由波导来代理了。

“有时候,在西门子手机跟波导的机型两相冲突之时,波导的人总是会向我们推销波导手机。”这位负责人称。而且,他认为,西门子手机渠道的不断变化也使得很多经销商对其丧失了信心。

“要把市场份额拉起来没有那么容易。”戴茂余说。在他看来,由于西门子手机的机型并不多,而价格管理体系又很死板,“定价要呈报德国总部待批”,所以就算借助波导的渠道,这一优势也没有办法发挥出来。2004年,西门子手机在中国市场的占有率降至1-2%。

在此次明基接手西门子手机业务之后,波导同西门子的渠道合作关系又一次走到了十字路口。“一个月前西门子就通知我们说手机业务要处理掉。”戴茂余告诉记者。不过,“任何合作都是要讲求互补的”,在戴茂余看来,西门子手机同波导的合作关系是否会变化,现在还不能断定。

“在这么快速变化的市场,西门子的反应太慢了。”戴茂余抱怨。他认为,尽管波导代理的西门子S65目前出货量不错,但4000多元的价格往往让很多消费者望而却步。波导曾希望西门子下调价格,但由于西门子的手机销售价格都由其德国总部主管,决策程序相当缓慢,这无形中使得西门子手机丧失掉了一部分市场份额。

而且,在相当长的时间里,西门子都坚持全球统一研发的策略,考虑到欧洲人习惯使用大一点的直板手机,亚洲人喜欢小一点的折叠式手机,设计部门最后进行了折中,所以西门子手机的外观大部分都是不大不小、圆头圆脑的式样。

尽管西门子也在逐步地将研发转移到中国市场,比如,在一些机型上,北京西门子手机研发中心负责设计手机的软件,而硬件设计则由上海的工程人员完成,但由于深受西门子德国风格影响,这些研发中心设计出来的手机大部分都是直板机,在中国市场销售得并不好。

与此同时,西门子新产品新机型的推出速度也相当缓慢。以中国市场为例,从2002年到2004年上半年,西门子一共推出30余款手机,而在同一时期,摩托罗拉共推出70余款,诺基亚推出50余款,三星推出40余款,新品投放速度均快于西门子。这方面,中国的国产品牌也不例外。“中国厂商的特点之一就是依靠大量的新机型来带动市场。”熊猫手机一位高层分析说。

“西门子手机也在尝试设立亚太区总部,然后逐级往下沉淀。”在戴茂余看来,西门子手机的这种变化确实也给西门子在中国市场的拓展带来了推动力,但是德国总部的控制力还是太强,各地分公司的权利仍然相对太小。“我们都在观望,并期待新老板的表现。”前述上海西门子移动的内部人士说。

现在,西门子手机已经成为了过去式,该是明基电通李焜耀上场表演的时候了。

体育讯昨天马刺队依靠吉诺比利的末节狂飚,以84比69战胜活塞,赢得了总决赛的第一战。今天两队都没有进行正规训练,总决赛第二场将在后天打响。

那么效果怎么样呢?吉诺比利说:“一听到他那个大嗓门,你很快就热血沸腾,想要爆发。”

“在暂停时,他告诉我们自己的价值,我们应该在场上做什么,他这样做没什么不合适的。”邓肯说。

由于波波维奇曾参过军,所以至今他的身上还保留着许多军人气质,不过马刺队上下看来对此没什么不适应的。

吉诺比利看来对于波帅的怒吼不仅不害怕,而且非常欣赏,来自阿根廷的他直言不讳地向主帅“示爱”:“他就是那种脾气,他从来不怕对任何人说任何话。他不关心邓肯在不在伤病名单上。大家都很欣赏他的这种气质,因为有许多教练从来都不会告诉球员你应该怎么做。”

在总决赛第一场结束后,今天马刺和活塞都没有怎么训练。马刺在SBC中心待了仅10分钟,只做了一些热身活动,然后就草草结束。似乎他们今天此行的目的只是为了出席发布会。

波波维奇在发布会上说:“我们赢了,但不等于昨天晚上我们表现得很完美。人们总认为赢家可以通吃,输球的就是一百个不是,其实事情哪有那么简单。”

比卢普斯昨天晚上回到旅馆,看了一遍比赛录像,他说:“今天早上三点钟我还没有睡着,我把比赛从头到尾看了一遍。”

在最近的8场季后赛中,马刺队赢了7场,其中一个重要原因就是他们在第四节的后劲。

在第一场比赛中,马刺第四节打了对手一个29比18。他们第四节的投篮命中率是57%,篮板球上他们以10比5领先对手。整个第四节他们只有两次犯规。

“我们很快就能进入状态,我们能够做到低失误,能够轻而易举得分,这才叫发飚。我认为我们的确做得不错。”邓肯对于昨天那一幕仍然津津乐道。

活塞主帅布朗一语中的:“当你拥有了吉诺比利、帕克和邓肯,你就拥有了在第四节一锤定音的机会。”

游戏行业虽然“钱”途无量,但并不是任何人都可以轻松进入。在选择培训之前,先要冷静地评估一下自身的资质和游戏产业的真实现状,千万不要只相信那些迷人的广告

“60万人才缺口,国家大力扶植的朝阳产业”,“只需要半年培训时间,就可以进入游戏行业,拿到几千块钱的高薪”……近来,一些关于游戏培训的广告迷惑了不少游戏爱好者的眼睛,但是只经过半年左右的短期培训,真的就能让人走进游戏行业的天堂吗?

在关于游戏产业前景和游戏人才缺口的描述中,最为吸引人的就是北京汇众益智科技有限公司所开办的“游戏学院”所打的广告——“中国游戏专业人才的缺口高达60万”。正是这样一个被广为传播的假设性数字,让很多处在择业迷茫时刻的人选择了游戏培训。

但是,“60万人才缺口”的说法仔细一推敲,却根本站不住脚。从国外的情况来看,网络游戏产业最发达的韩国,游戏行业从业人员也不超过5万人,而中国的游戏市场虽然产业前景广阔,但是对游戏研发人才的需求也并没有如此旺盛,因为国内游戏市场的主流游戏大部分还是国外研发的。

中国游戏产业的人才现状还有相关数据为证。根据游戏工委会2004年度所做的中国电脑游戏产业报告显示,截至2003年底,国内游戏领域的专业从业人员不超过2万人,游戏公司不超过200家,平均每家不超过35人。新闻出版总署音像司副司长寇晓伟前不久公布的官方数据则表明,目前国内所需的游戏技术人员真实缺口在1.5万人左右。而从事游戏开发的金山公司副总裁张志宏则表示,中国游戏产业在未来3年内,整个行业的从业人数最多能够增长3万人。

从“游戏学院”出去的某位学员,以前的月薪是4000多元,在“游戏学院”学习期间被某家韩国公司相中,现在月薪2万多,这是“游戏学院”一个真实而典型的案例,对那些向往进军游戏产业的人来说,这个案例非常具有诱惑性。

不过连“游戏学院”的掌门人北京汇众益智科技有限公司总裁李新科也对本报记者说过,这个案例本身有着太多的特殊性,并没有多少推广的价值,因为这个学生在进入“游戏学院”之前基础就很好。而且这个学生只在“游戏学院”学习了三个多月就被韩国公司挖走了。显然“游戏学院”的短期培训只是提供了一个机遇,三个月的学习并非是关键因素。

更多地参加了这种短期游戏培训的学员却并没有这样的好运,他们虽然学完了全部课程,但就业情况却并不理想。根据记者的了解,参加这种短期培训的很多学生年龄和学历都偏低,很大一部分人只是喜欢玩游戏,但没有任何美术和技术基础。而一些举办短期培训的商家为了“学费”,对报名的人却是来者不拒,最后导致就业困难的冲突也就不可避免。

那么,对游戏行业感兴趣的人是否可以通过短期培训进入这个行业?什么样的人适合游戏行业的人才需求呢?我们看一看游戏公司在招聘核心人才方面的基本要求就可以知道,几乎所有游戏公司都把深厚的专业基础作为招聘核心人才的一个基本条件,而是否了解游戏制作的相关环节和应用技术倒在其次,因为这些工作是比较容易培养和学习的(见表)。

显然,对于那些学历不高,又没有深厚的计算机或者是美术基础的人来说,想通过短期培训而进军游戏产业,并实现高薪的想法只能是空想而已;而那些已经有了技术和美术基础的人,通过短期培训则很有可能加入游戏行业。

那些热爱游戏又没有任何基础的人也并非没有机会。据记者了解,国内除了类似“游戏学院”这种短期的人才培训模式之外,许多高校也开设了“游戏软件”的相关产业,这些高校的课程相对来说更正规也更系统,对于没有任何专业基础的人来说,这应该是更可靠、更有效的一种选择。

体育讯在过去的几个赛季里,孙继海和赖特-菲利普斯组成的右路是曼城最有特点的攻防搭档,不过在孙继海下赛季复出以后,也许他无法再和这名英格兰国脚配合。

英国媒体近来披露,曼城队前卫赖特-菲利普斯近来突然成了转会市场上的抢手人物,对于负债6200万英镑的曼城来说,球队现在穷的连转会费都支付不起,主帅皮尔斯如果要买人的话必须首先卖人才行,因此继队长迪斯丁以后,菲利普斯成了转会的可能对象。

纽卡斯尔联队准备收购曼联这两名球员,他们准备1500万收购菲利普斯,但这个梦想已经破灭了。纽卡的开价和曼城期待的价位有不小的差距,随后他们准备将收购的重点目标放在后卫迪斯丁身上,价格大约是600万英镑。

英国《泰晤士报》的文章称,夏季对于曼城主帅皮尔斯来说会是极其艰难的一段时光,下赛季他需要至少把球队维持在前10名,然而现在曼城实在拿不出转会费来。英超升班马维冈竞技和西汉姆联队都可以得到2500万英镑的转会资金,曼城下赛季的联赛主要对手阿斯顿维拉,米德尔斯堡,纽卡斯尔联队,热刺都拥有可观的转会资金。

为了能得到物美价廉的球员,近来皮尔斯相继来到法国,德国,瑞士,荷兰和冰岛来寻找两名他需要的前锋,将本队前锋麦肯转让给水晶宫队以后,他需要租借一名前锋,意中人乌塔卡被雷恩抢先签下,现在皮尔斯打算从马赛租借卢因杜拉。

曼城主席沃德尔强调皮尔斯只有买人后才能开始买球员,俱乐部仍希望能挽留赖特-菲利普斯,但2000万英镑左右的开价将会扭转一切。而切尔西队和阿森纳,显然会是很有竞争力的买家,赖特-菲利普斯的转会谜团,可能在下周被揭晓。(克劳迪奥)

自去年7月履新迄今,长虹集团董事长赵勇先后将多个亏损业务或剥离或转产,又以引进战略投资的形式,接连成立多家范围涉及IT、通讯、网络等产业的合资公司。由四川长虹、广东长虹与江苏长虹合资成立的国虹因此成为长虹整合3C产业、布局通信领域的重要棋子。

曾在TCL电脑主抓市场营销、品牌建设、渠道设计,建树颇丰的朱雪峰此番被长虹高层委以国虹战略总监一职,肩负为长虹这一老牌家电企业顺利进入通讯行业而先行规划之责。据他介绍,国虹的战略重点和发展方向是:集中资源专注于智能电话、3G手机和手提电脑等IT信息产业的研究开发,基本不涉足传统手机行业。加速长虹品牌从一个以彩电为主的消费电子品牌转变为以数字技术涵盖3C产业各领域的数字长虹品牌,也就是说国虹将致力于个人控制、个人通讯、个人计算的终端产品开发。朱雪峰将国虹这个首次对外公布的战略称为“P3C战略”(Personalcomputer、Personalconsumerelectronic、Personalcommunication,电脑、消费电子、通讯)。

如果仅从国虹的战略看,它契合了目前产业整合及企业调整的大趋势,也就是说,未来只具有单一产品优势或技术优势的企业将面临严重生存危机。朱雪峰认为,数字化3C设备与移动互联网应用将成为下一轮产业竞争的焦点,就像三星把手机取名为ANYCALL,SONY把笔记本电脑取名为VAIO一样,长虹将把他们未来开发的手机取名为P3C,追随这一市场的需求。

国虹如果完全放弃低端市场,也就意味着要放弃目前60%以上的用户,对新进入企业来说似乎有点冒险。“但此时再进入和滞留低端领域,无疑死路一条。因为这个领域品牌高度分散,竞争高度集中,价格战此起彼伏,利润微乎其微。”朱雪峰认为长虹集团已有适合的战略布局、相当的技术储备和足够的资源优势支撑国虹在“少数派、高利润”市场获得突破。

但如果按照国虹的规划,跳过传统手机,直接从智能手机或3G手机切入,难度也很大。目前智能手机的主流市场地位并未形成,国虹的技术优势和品牌优势并不明显,与在这个领域具有绝对优势的洋品牌发生碰撞,短期内可能收益甚微,尤其是我国3G政策仍不明朗,国外企业专利费利剑高悬,市场风险更是未知数。

进入市场可以有先后,但最终决定市场地位的也许并不是进入的时间。如果我们首先肯定国虹在战略制定上是正确的,代表这个尚未迈入市场的企业最少“做对了事”,那么,其他条件是否成熟?

首先,我国对进入手机领域的企业从发牌到准入,毕竟还有限制,而国虹在两次准入名单中未见身影,这是国虹产品进入市场必须解决的首要问题。据朱雪峰介绍:“长虹没有获得准入,是因为递交申请的时间比较晚。国虹作为长虹集团的核心业务、战略业务、新兴业务单元,不会因牌照放慢进军通讯数码产业的步伐。”

其次,我国有句俗话“做对事,找对人”,如果我们认为国虹已经做对了事,是否也找对了人?

已转战国虹的原TCL手机人士这样告诉记者:“我们的工作状态就像当初在TCL手机创业时一样兴奋和投入,所不同的是,我们拥有了经验少了盲目。”国虹之所以被舆论广泛关注,非常重要的原因是原TCL手机精锐部队几乎全部转投长虹,目前已有至少20多名万明坚(原TCL移动董事长)的旧部将国虹骨架搭建完毕。万明坚来与不来至今仍无定论。虽然是一批曾经创造TCL神化的人,但此时的手机市场远不是TCL手机当初创造“神话”的环境,有了这些人、有了战略方向能否就有了未来还要看具体的执行及适合的市场策略和战术。

另外,目前一个严峻近乎残酷的现实是中国目前已有手机厂家达67家之多。据相关机构调查,目前国产手机的产能已经达到了5亿部,但每年新增的手机需求量却只有6000万部。国内手机已出现了严重的供大于求的局面,产业环境更加恶劣复杂,长虹现在进入这个行业,是不是晚了点或者说风险更大?

朱雪锋回应说,“这就是所谓的八仙过海,各显神通了。市场并不因为进入早晚而决定一个企业的生死。”

自1994年在香港上市以来,联想集团(0992.HK)的业绩发布会从来没有如此瞩目——不但人数比以往多出近一倍,而且会场近1/3不同肤色的外国记者争抢提问。

6月8日下午,联想集团在香港宣布其2004/05财年全年业绩。截至2005年3月31日?,期内营业额为225.55亿港元,较上年下降2.7%,而毛利率却上升了0.1个百分点,达到14.75%,全年除利息、税项、折旧以及摊销前经营溢利为11.74亿港元,同比增长了4.3%。

联想的业绩比摩根士丹利的近期预测要略为逊色,但是仍被摩根士丹利评为“增持”级,主要原因是,摩根士丹利认为IBM的PC部门营运潜力将会得到提高,而且中国IT产业也是方兴未艾。

香港大福证券的IT分析师Kennedy则称,这次联想的业绩比他们预测的要好一些,不过他同时指出,由于这个报表尚没有涉及IBM的PC部门,所以目前倾向于继续观察。

事实上,除了业绩这个看点之外,此次还是柳传志最后一次以联想集团董事长的身份参加业绩发布会。新任联想集团董事长杨元庆和CEOSteveWard的集体到场,既给柳传志的“告别秀”捧场,同时也宣告融合了IBMPC部门的联想集团盛大开场——从2005/06财年第二季度开始,IBMPC部门的业绩将并入联想集团财报。

决定联想集团下一次财报的关键,显示是与IBMPC的整合进度。SteveWard向记者介绍了集团所设想的三部曲:第一阶段,联想会确保留住IBM原有的客户和雇员,保持产品的先进性以及公司的高效运营;接下来,联想会把重点转向提升经营能力和品牌价值,在这个阶段,联想和IBM的“Think”品牌会进一步在全球得到推广,而公司将进一步在全球树立权威和声誉,并消化内部低效行为;最后一个步骤是,不断扩大产品的市场份额,但他没有透露具体目标。

Ward预计,所有的整合工作将会在12-15个月之内完成。摩根士丹利的一些分析师表示,这个时间表与他们的预期基本一致。

杨元庆则强调,整合过程比预期的要好,不仅业务在按期推进,而且文化整合也很顺利,双方团队都能很好地相互理解及相互尊重。他补充说,“今明两天,我们30多位高层人士会聚在一起,共同商讨业务发展,促进彼此间的业务融合。”

但杨也坦承,联想未来将面临的最大挑战,是如何降低成本和节省费用。众人皆知IBM的固定成本很高,故而外界怀疑联想将采取裁员措施。对此,杨回应说:“大家不要一听说整合就以为要裁员。其实整合有许多不同的方法,对新联想来说,整合除了节省成本,更会着重于竞争力的加强和业务的提升方面。”他认为,如果联想的优势产品能在全球范围内进一步扩大市场,“可能不仅不需要裁员,而且还要增加人手”。

他进一步解释:“IBM的业务模式是高投入高回报,这对PC产业来说不适合,PC产业是效率节省型的产业。实际上,在开始整合的这段时间,我们已经发现有很多方面可以降低成本,包括采购、供应链、服务及销售费用等。”

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